Führung als Motor des Wandels
Auch traditionell geprägte Unternehmen stehen dem digitalen Wandel gegenüber. Häufig treffen wir hier auf etablierte Linienorganisationen und Strukturen, die top-down ausgerichtet sind. Führungskräfte sind der Motor des Wandels und sollten in Strukturen arbeiten, die Flexibilität, Lösungsorientierung und Wandelfähigkeit ermöglichen. Das gelingt nur, wenn sich auch parallel die Führungskultur weiter entwickelt. Erst wenn Führung neu erlebbar wird, kann ein Unternehmen innovativer für Kunden und attraktiver für Mitarbeiter werden.
Die beispielhaften Schritte und Resultate wurden bei einer namhaften Service- und Vertriebsgesellschaft einer deutschen Multikanalbank durch VWCG vollzogen:
Analyse und Redesign der in die Jahre gekommenen Führungskräfteentwicklung hin zu einer effektiven und bedarfsgerechten, sequenziellen Entwicklungssystematik mit potenzialbasierten Entwicklungspfaden, modularen Lernangeboten, agilen Führungskräftewerkstätten, Kompetenz-Foren, digitalen Lernmedien sowie neuen Anreizsystematiken und Zertifizierungen.