Unser Verständnis aus der Projektpraxis
Schlichtung und Supervision zwischen Abteilungsleiterin sowie Gruppenleiterin einer österreichischen Großbank.
Führen in Veränderungsphasen ist sehr anspruchsvoll. In agil geführten Unternehmen bleibt es nicht aus, dass aus einem Dissens ein Streit und aus einem Streit ein Konflikt unter Führungskräften entsteht. Durch eine gezielte Mediation ist es uns gelungen, dass Abteilungsleiterin wie Gruppenleiterin zur Konstruktivität zurückgefunden haben und heute wieder als starkes Führungsteam agieren.